サービス

市場分析から競合マッピング、3年ロードマップの策定まで。初回ヒアリングから10営業日以内に初稿を提出します。中期経営計画の見直しや新規事業の方向性定義に対応しています。

採用基準の再設計、評価制度の見直し、マネージャー育成プログラムの構築を担います。2019年から累計で30社以上の組織改革プロジェクトに関わってきました。

ツール選定から社内定着まで一貫して支援します。SalesforceやNotionの導入支援実績があり、「入れたけど使われない」状態を防ぐ定着プログラムを持っています。

シードからシリーズAの企業を対象に、PMF検証、KPI設計、投資家向け資料作成を支援します。週1回の定例ミーティングを基本とし、必要に応じて随時対応します。

財務・事業・組織の三面から対象企業を精査します。外部の会計士・弁護士と連携しながら、意思決定に必要な情報を整理します。案件規模に応じて個別見積もりとなります。

特定の課題について、1回90分のセッションで集中的に議論します。資料持ち込み可。セッション後48時間以内に議事録と次のアクションリストをお送りします。